World Class Manufacturing – to jsou pravidla pro špičkovou výrobu. A v nedávném auditu jsme obstáli na výbornou!

Auditem World Class Manufacturing jsme prošli poté, co jsme interně a velmi intenzivně pracovali na zlepšeních v našich výrobních procesech.

Konečné skóre Promens Zlín? 16 bodů!

Co pro nás znamená zisk 16 bodů?

„V první řadě progres. Od loňského roku jsem se posunuli z 11 bodů a překonali jsme i svá očekávání.
V druhé řadě uznání, důvěru a budoucí jistou spolupráci ze strany našeho významného zákazníka IVECO.
V neposlední řadě radost – z vítězství, kdy jsme přes mnohé komplikace s COVID-19 přece jen audit WCM zvládli skvěle.“

Lucie Ťavodová, průmyslová inženýrka Promens Zlín

A co dál?

„S novým rokem přichází nové ambice. Máme v plánu posílit tým, soustředit se na dosažení celkově více než 20 bodů, což nám otevírá cesty pro zavádění dalších technických pilířů. Mezi jinými pilíři chceme jít až na 2 body.
Čeká nás nové určení směru, nové výzvy, nové projekty a zaměření se na nové modelové oblasti.
A taky, hned jak nám to situace dovolí, tak oslava 😊“

Lucie Ťavodová, průmyslová inženýrka Promens Zlín

V Promens Zlín vytváříme kulturu neustálého zlepšování. A dobře víme, že každý z nás je důležitou součástí inovací našich procesů.

Pojďme se na metodiku World Class Manufacturing společně podívat.

WCM? To jsem nikdy neslyšel!

World Class Manufacturing (tzv. WCM) je strukturovaná, přísná a integrovaná výrobní metodika přijatá ve výrobních závodech Fiat-Chrysler-Automobiles (FCA) a také v dalších společnostech po celém světě.

Metodika WCM ovlivňuje celou organizaci – od bezpečnosti přes životní prostředí, údržbu, controlling, personalistiku, logistiku až po kvalitu.

Primárním cílem WCM je neustálé zlepšování ve všech oblastech nejen výroby tak, aby byla zaručena kvalita konečného produktu a splněna očekávání zákazníků.

Projekty vyvinuté v rámci metodiky WCM – které se spoléhají na vysokou míru zapojení zaměstnanců – se zaměřují na eliminaci všech forem plýtvání a ztrát s konečným cílem dosáhnout ve společnosti stavu „0 nehod, 0 ztrát plýtváním, 0 odpadu a 0 poruch“.

World Class Manufacturing a jeho pilíře

Systém WCM je tvořen deseti technickými a deseti manažerskými pilíři.

V rámci každého pilíře můžeme postupně zvyšovat svou úroveň a výsledky měřit pravidelnými audity.

Deset technických pilířů WCM

Deset manažerských pilířů WCM

Historie WCM (nejen) v automobilce Fiat

WCM byl vyvinut společností Fiat a partnerskými firmami v roce 2005. Od tohoto roku všechny společnosti skupiny Fiat používají WCM jako nástroj k dosažení provozní dokonalosti.

V důsledku toho byl WCM spuštěn v divizích automobilů a hnacích ústrojí společnosti Fiat, v Maserati, v Lancii, v Alfa Romeo a z pohledu Promens Zlín především ve společnosti CNH (výrobce zemědělské techniky Case a traktorů New Holland), které vlastní Fiat.

V rámci CNH používá metodu WCM také výrobce nákladních vozidel Iveco, náš další významný zákazník.

Další informace o WCM / wcm.fcagroup.com